那里面有他积累的各种案例和图表。
他就策划案做分析的时候，结合了各种案例，一步步分析。
虽然那些分析并不是最到位的，但这份认真是最直白的。
于是他当场录用了特助。
有人不服，说不过是把事先准备好的东西拿出来爱现，而自己是把这些知识都储存在了脑子里，特助要靠一个U盘来记忆，明显是能力不够。
特助当时面红耳赤，很紧张很诚实地道，“是，我还没有办法把所有东西都记在脑子里，但上学时老师说过，好记性不如烂笔头，人都有紧张、疲惫的时候，而数据是最好的工具，我把他们都记录下来，归档归类，然后到用的时候，做到事半功倍，而这些都是积累，将来还可以和别人分享，提高整个团队的效率。”
一个一开始就将自己提升到团队效率的人，他的起点和态度就已经高于普通人。
傅西爵用了特助。
而特助也没有让他失望，各项工作都做得有条不紊，并且协助秘书主管，把整个秘书部都管理得很好。
他自认自己看人很准。
可在心雅的事上，他开始迷惑。
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