但是~在陈理看来，员工培训这一关不仅重要，而且还是相当的重要。
很多人其实都忘了一件事，当员工在进行新的“学习”时，他所接触的第一个老师...其实相当的重要。
在他学习的过程中，这位老师如何教导，几乎就代表着员工以后在工作中会如何操作。
如果在培训期间，培训老师给予员工正确的示范，那么员工以后也会以这个示范为从业标准。
可如果~员工是直接上岗，那么员工所接触到的“老师”，就是员工们的师傅。
但是每个人都是独立的个体，自然就有属于自己独立的思想，所以企业根本不能保证这些师傅们会给予自己的徒弟正确的示范。
比如~上个月某个分店被开除的店长师傅，其在带徒弟的时候，教导徒弟要节约成本。
这其实是好事，但如果节约成本却是以伤害客人的利益为前提，那这就是错误的示范。
在这名店长看来~他的选择似乎没有错，因为在他看来~他其实是站在“公司”这一边的。
毕竟理想炸鸡的生产标准，在这个店长的眼里看起来有些“浪费”。
可实际上~他的行为不仅伤害了客户的利益，还伤害到了企业的利益。
内容未完，下一页继续阅读