不懂航空公司的具体运营方式没关系，他懂得如何管人就好。
管人并不是简单地让人服从，也不是一句简单的“能者上、庸者下”就可以概括，这样反倒更容易出乱子，用一句兵法的形容来概括更为恰当——运用之妙，存乎一心。
他在看完总结后，做的第一件事就是整顿风气。
这几家公司的风气很不好，哪怕破产被收购，风气依然没有多大改变，这次试运营中暴露出的问题很多，从上到下都有，可以用一个最简单的词来形容：“风气不正！”
一个韩国社会的传统弊病，很多管理层本事没多少，脾气和架子却大得很，大韩航空的赵家人不过是放大了这点。
并且，欺下媚上成风，这就导致了管理人员和一线乘务人员之间的互不信任。
没有信任，沟通就成问题。
没有沟通就更加没有信任。
长此以往，就变成一个恶性循环。
这种状态下，基层工作人员又怎么可能对工作负责？
不是基层工作人员就没有问题，而是他选择抓大放下，团结基层工作人员，对管理层进行大换血，有利于自己彻底掌控整合后的公司。
内容未完，下一页继续阅读