量子公司肯定是有一个基本立场的,即使模糊,却永远稳稳地站在这个世界“优势方”的一边,稳定地攫取利益。
有成功的例子在前,谈话间,牟董和王钰两个人都不约引入了“量子公司董事会”讨论模式。
“合作才是正确的选
择。”
“大家不是护食的小孩子,只要妥协,就有合作的基础;只要走出第一步就有第一步,就算是刻意编织的谎言,里面总还有真实的成分。但很多人自视甚高,更喜欢一步到位;也有人并不认可成年人的逻辑……”
说到这里,牟董联想起某段信息:“合作者里面,确实还有个孩子。而且不少情报机构都认为,他有种不太好的倾向。”
不管王钰知不知道,都要摆出饶有兴味的态度:“是指罗南吧……怎么说?”
“据说罗南这个人,他有一种‘简单问题复杂化、复杂问题模块化’的思维趋向,希望能够用一种‘通用方案’解决类型问题,这并不符合做事的实际,也会经常性地出现BUG。
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