是的，王厂长的话提醒了曹志强，服装厂情况比较特殊，以机械厂的下属单位名义去搞服装厂，是不太合适的，倒不如直接搞一个以经营服装为主的贸易公司。
这样一来，这家贸易公司不生产服装，只负责设计跟营销，风险小了很多，利润却大了很多，而且能吸纳很多年轻人就业，各地政府也一定会喜欢。
至于具体的经营模式，保险起见，先搞一个小红屋便利亭模式。
简单来说，就是各地的专卖店呢，都是由曹志强新办的贸易公司来出资打造，然后再雇佣当地的一些年轻女性，经过一些基础培训后，统一上岗当销售员。
这些专卖店都是公司的全资店面，销售员也是拿工资加提成的正式员工，管理方面会方便许多。
当然，这只是针对当前。
之后嘛，随着形势变化跟规模扩大，可以进行适当的改革，比如把店面承包出去，或者开新店的时候，搞加盟店的模式。
没错，专卖店要想走的长远，还得走加盟店模式。
但就国内目前的环境，这种加盟店的模式显然不合适，所以还是小红屋那种全资分店模式更靠谱一些。
再者说，一开始的时候，也不可能有太多分店，不可能有太多货源，所以全资分店模式也足够了。
饭要一口一口的吃，路要一步一步的走，不能太急切。
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