眼看就要到十月，马上就是下一个年度的课程推广季。可是先不去说程莎、孔媛这两大市场推广主力现在各有各的问题，昨天接到的那两个电话，就让周晓荣陷入“出师未捷身先Si”的恐惧。
两个老客户特意打招呼，明年不会再和周晓荣公司续约。
这两家也都是国企，规模不算太大，但是因为都是走老爹的关系，所以胜在稳定。但昨天他们在电话里说得明白，他们不是在拿捏什么，不是索要好处，单纯就是因为现在国企的日子也不好过。这几年，从上到下卡得都Si，国企被盯得很紧，稍有些规模的国企，连以前再正常不过的“小金库”都忙不迭地撤销。以前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都严，动不动就要招投标。对很多企业来说，实际上并不必要的g部培训，就成了务必要砍掉的支出项目。
少了这两个老客户，倒不至于令周晓荣的公司伤筋动骨，但他敏锐意识到，整个市场态势都不太好，而自己的公司好像已经到了一个十字路口。公司现在面对的就是发展瓶颈，闯过去了，整个公司也许都能往上跳一层；如果闯不过去，说不定突然间这家公司就完了。
所以这种时候，周晓荣十分谨慎，也十分紧张。他必须要准确判断当前的整个态势，还要JiNg准分析自己公司的优缺点，然后在当下现实的市场状况下，为公司找到接下去最合适的路。
是开发新的课程，是招聘新的讲师，是开辟新的培训领域，还是索X脱手变现进入另一个行业？
在别人无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转着。
别看周晓荣平时一副不太着调的样子，也别看公司里很多人都觉得徐芃b他更像老总，事实上，周晓荣才是这家公司真正的主心骨。
徐芃自己都承认，讲管理，自己行，真的Ga0经营，他的能耐或许还不及周晓荣的一半。所以别看徐芃占了公司几乎一半GU份，但他除了课程业务以外，很少cHa手经营管理，顶多在招聘面试、团队建设、客户接待的时候发挥一下特长。
公司的大方向，人力、财务等最关键的权力，自始至终都掌握在周晓荣手里。
内容未完，下一页继续阅读