而当有争议之时，一般正常流程是应该禀明各部门修正改善，或是提出具T报告做为财务后续审核依据。
如果不是什么太值得兴风作浪的把柄，财务部多半是会睁一只眼闭一只眼，毕竟有哪个单位不Ga0事？
只要懂得擦嘴，基本上都可以装做没这回事。
就算觉得带有可疑，但要是每一条帐目都翻查也是吃力不讨好，除非藏有惊人的内幕。
问题爆点就出在这里。
钦翔的财务部门，一直是跟业务部走近的单位。
也因此为了讨好业务部，往往会抓住几个不好收拾的机会，借机请派动用业务部的外务前去拜访了解，明摆着忽略门市部的自主管理。
钦翔有个很诡异的权限交错，是早期门市部的势力小于业务部时所定下的对立监察，外务也有资格巡视门市店家，职权虽没有督导来的大，但所评估的成绩也能做为绩效提降的分数。
如此，门市部在向公司伸手拿钱这方面，做事会困难许多，导致每份请款的报告都要谨慎小心别露出马脚，否则又会引来不必要的麻烦，因此他们会优先在内勤负责的阶段，巧妙的作帐掩盖。
可不知为何，屏东店之前未清算g净的帐，不晓得被哪个不懂事的内勤。
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