汪言要做的事，就是给他们信心，让他们看到一部分未来。
“ok，看来第一点我们已经达成共识了。
国家的监管会趋严，而我们要立足未来，努力成为整个行业的引导者。
我们的目标是，尽可能以自律的方式维护行业的健康发展，不要让国家有机会落下铡刀。
如此一来，行业的发展空间会更大，而我们则会在这个过程里吃到最大的一块蛋糕，并且得到上级领导部门的高度认可。
那么第二个问题是：我们有没有可能完成这个战略目标？”
汪言的剖析和提问，引起高管们的深思。
老板的格局很大，高度很高，目标很清晰，逻辑很严密。
大前提没问题，那么就只剩下实际操作。
“这份合同确实有可能达到您想要的效果，但是，我们能够承受那种反噬吗？”
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