比起咖啡，范举把注意力更多的放在餐点上，吞下一口香酥可口的奶油脆饼，像是在品味食物，又像是在思考后才慢慢答道“不用了，只要在比赛前安排好热身的红土练习场和练球对手就行了。”
印度特别是北方城市是非常偏爱红土网球比赛的，这三场在北方举行的比赛全都是红土比赛的赛场。
和国内先公关主流硬地赛场的做法不同，印度全年总共8场低级别未来赛，年初的三场全部是红土，三月份则是有两场草地赛，年末11月又会有三场连续的硬地比赛，可以说场地分配的非常平均，显然是想要把全面发展做为目标。
可问题是印度本身不是什么网球大国，国内经济基础也根本不可能让普通国民接受基础网球训练和观看比赛，如果靠高层收入阶级的自我培养，想要批量成才很困难。
当然印度也并非没有网球好手，不过强项却不在单打上，1999年的时候，印度选手林达佩斯也登上过双打排名第一的宝座上，这也导致印度在双打选手的培养上投入了比单打更多的精力，但是收获的声誉和影响时间却远不如单打来得高。
范举的要求并不过分，甚至说还有些保守，这并不说范举现在拿不出这笔费用，毕竟目前一切合理范围的费用包括范举的机票和住宿，都先由img公司垫付。
虽然最后在年末结算时，一样是需要范举自己买单的，但是范举完全可以选择在有偿还能力前在合同到期前继续拖欠下去。
如果不能在本年度得到足够多的奖金，虽然意味着范举将会负债经营，但只要范举打出些成绩来，以img公司的去当自然能够找来足够的赞助商，让范举不用担心未来的比赛费用问题。
其实在范举获得橘子碗u18组冠军时，早就有通过img公司的渠道想要找范举来代言的了，不过这费用嘛，说实在的，与其说是代言，更像是一个提前小风险的投资更恰当。
5年15万美元，和7年20万美元的代言费，其他零星的还有一两年不满一万美元的代言，好像看似以范举目前的排名的确不算少，但对于范举整个商业价值而言，是一种极大的不良透支行为。
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