在公司里，他一般将员工分成三类人。一种是推动型，领导推一下走一下，只做交代下来的业务。另一种是逢迎型，这种员工比较有动力，能够主动的在领导面前表现自己。但往往由于看问题的角度不同，不是太能领会领导的意图。最后一种是放心型，他们对交代下来的业务，能够完全领会意图，灵活准确的达成工作的真实目的，几乎把工作做到了领导的前面。对于这种员工，只能说你可以把所有业务都放心的交给他——除非你的公司已经无法满足他的展需要。
在胡文海看来，这个艾佛森还真就有点放心型的意思。这不是，原本只是安排他筹备一下开公司的事情，结果他却给了胡文海一个惊喜。
显然艾佛森在打听到中国人在美国开公司需要的流程之后，就意识到了胡文海不可能有这个耐心，于是干脆连收购对象都已经调查好了。
有了这种下属，久而久之哪还需要自己动脑筋想问题？这实在是一名老板的幸运啊！
“不错，这件事情办的很好！”既然手下做的好，那就不要吝啬于夸奖。上嘴唇碰下嘴唇的事情，何乐而不为呢？
“我的能力可不止如此，如果胡先生觉得我做得好，我很愿意为你继续服务的！”
“哦？”胡文海挑眉问道：“怎么，你在埃尔坎做的不好吗？”
“当然不是，我在埃尔坎公司也是很受上级重视的！”艾佛森拍着胸脯，半是吹嘘的说道：“有几次公司想给我升职，都因为要离开纽约被我给推掉了。”
胡文海呵呵笑了一下，如果他真的在埃尔坎这么受重视，又怎么会被安排来给自己工作。不过胡文海和美国人工作过的经历也不少，他们就是如此一贯的善于自吹自擂，不用太过在意就是。
但在管理的问题上，很多时候其实道理是共通的。以胡文海的经验老道，很快就想通了艾佛森这么做的原因。
内容未完，下一页继续阅读