不过胡文海可是不这么看，他当年在byd宁波工厂做的是什么？从最开始产品合格率只有4o%不到，一直到后来95%的合格率，这条提升产品质量的道路，就是胡文海一步一步推动起来的。
这里面既有很多先进的技术创造明，却也有不少不是那么先进的，甚至是看似无聊的、鸡皮琐碎的细节改进。
比如说，芯片生产线众所周知，乃是需要极高条件无尘洁净厂房的。人员进出需要穿戴防尘服，也就是用一个橡胶塑料连体服，将人整个罩起来。
但是这套防尘服本身还是要接触外界空气的，所以难免表面会留有灰尘。这样在进入生产车间之前，穿着防尘服的工作人员就要先进入一个除尘舱，就是用四面八方吹来的风，将防尘服身上的灰尘吹走的舱室。
问题是防尘服穿上之后难免会有褶皱，这样除尘舱的风也就未必能把灰尘完全吹离防尘服。
胡文海就为了这么一丁点灰尘，带着一个三个博士生的课题组蹲在除尘舱里一个月的时间，尝试了几百种姿势——终于找出了一种能够最大程度将灰尘吹离防尘服的人体姿势。
这无不无聊啊！结果这个项目最后写了一篇论文，论证了塑料材质连体服如何通过人体姿势的改变在高空气流通量的条件下展开最大表面积的技术。
或许在外人看来这种研究真的很无聊，但对芯片生产的高洁净厂房来说，这样一项研究最终反映在成品率上，就是上升了o.4个百分点。
其实所谓的质量控制，很多时候真的就是这种琐碎的事情。宁波工厂那55%的成品率提升，就是上百项这种技术支撑起来的。
胡文海准备让二车间上的项目虽然不需要这么高的变态的要求，但要想让产品质量达到他要求的标准，显然二车间的条件远远不够。
“这种厂房也只是苏联人五十年代的技术而已，其环境标准在现代生产要求的条件下早就落伍了。”胡文海踩了踩水泥地面，皱眉道：“王主任你看，这水泥地面就绝不适合现代化的精细生产条件，它在各种移动物体的摩擦中会产生大量的灰尘！您可以问问我爷爷，在加工精度一丝的要求下，如果设备关键位置积攒多了点水泥灰尘会有什么结果。”
王德阳愣了愣，顿时说不出话来。这个问题不用去问胡世武，他自己就能知道答案。
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