“哈哈，你当那导弹是你呢，还能跑丢了？”王德阳这两天恶补了一下激光制导的基础知识，如今可是对这次试验最上心的老头了：“人家那是高科技，你丢了导弹都丢不了。再说不跑的远一点，又怎么显出咱们这个激光制导的厉害了？”
“你说的不对！这跑的远啊，是为了测试惯性制导和那个什么——哦，防区外武器的性能，和激光制导没关系！”
“怎么没关系啦，最后还不是要考验激光引导头现目标的能力？”
……
胡文海无奈的看着这群老头，真不知道应该怎么评价他们好。说他们喜欢拌嘴吧，其实也不是，这应该是这个小团队沟通的一种方式，只是比较另类吧。
而且别看他们喜欢互相嘲笑、抬杠，但是在这种貌似无聊的行为中，老头们似乎还真能现一些问题或者帮助他们对知识融会贯通。
只能说每一个团队工作的方式都是不同的，但几十年合作下来，他们早就已经建立了特殊的激励机制，保障每一个成员的工作积极性。
这让胡文海有些感慨，其实我们并不缺少先进的管理方法。西方的管理方式展到最后，或许和这一群老头蹲在这里拉家常没什么不同。只不过人家能形成理论并且复制这种成功，而很多时候我们又迷信这种西方的理论和成功，也能毫不费力的移植到中国的社会来。
一个很明显的问题，很多企业的iso体系其实是应付认证的。有些真的按照iso体系管理企业，反而没有一些中国老板的“土办法”好。大量的时间浪费在单据往来的公文旅行中，反而效率没有我们老板亲自下去走走看看现问题高。结果究竟是我们的老板“土”呢，还是iso的体系不适合我们的实情？这个恐怕是说不清的。
但随着后福特制造时代的来临，事实是反而很多西方工厂又开始重复一些貌似很“土”的管理方式了。流水线退潮了，协作装配兴起了，强调团队合作，不强调各司其责了……
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