第二百六十c┠
但是他至少知道c╟再加上胡文海表现出来的官方影响力，企业产品的生命力，让工人们认识到了这是c┢
突破岛链需┠但是和6军、空军比起来。海军的军费根本不在c┠歼八ii只有八百公里作战半径，八十年代海战竟然靠舰炮“洗甲板”。
还是那句话，两伊战争是拿着现代化的武器打了pi。工人自然没有了好好工作的动力。
胡文海接手渤船之后，工资虽然还是国家规定的那些，但各种各样的生活补助、计件提成和奖金源源不断，逢年过节还有丰富的福利。
有这些丰厚的物质基础打底。推行起严格的质量管理和标准化自然是事半功倍。
到了1985年的九月份，渤船经过紧锣密鼓的技改和扩大生产，已经具备了同时开工三艘船九到十五个巨型总段的能力。
但这只是一个开始，胡文海是看不上重工业那漫长的生产周期和薄弱的盈利能力的。他入手渤船不是为了造船，而是为了推广巨型总段造船法。
渤船是个样本。是给国内船企如何改造自己适应巨型总段造船法而打造的样本。
正是如此，胡文海对渤船的投入可谓不遗余力、尽善尽美。当然现在看来，这些投入显然取得了相当不错的结果。
经过一天的考察，胡文海这才满意的离开了渤船。
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