中船总公司推进改革的第厂长负责制的落实，工资结构变动，领导任命流程的改变，当然还有——悄无声息中，正在稳步推进的“黑字环流”。
“日本人到八十年代，c
能够对这笔钱去向表意见的，胡文海肯定算一票，国家经委、计委、央行，这些提供政策和担保的肯定也能算一票。其他的******里各部门可都是要虎视眈眈的，中船部改企之后，最多算一央企，话语权是极大减小了的。
虽说中船总公司肯定能分下一块肉来。但分多分少，那可是一万亿日元，波动个1%都够人心疼一年的了。
为了这笔钱，中船总公司可算是豁出去的冲在了前面。到了胡文海这里。究竟要怎么用这笔钱，也到了不得不摆上台面来的一件事。
同时，也是“绣城模式”是否能推广出去的关键时刻。
“钱的使用上，如果能保证大部分用于中国的船舶制造工业升级……”
胡文海长出一口气，：“那么我可以服从国家的安排。不过我还有一个要求，那就是先有项目后引进。不仅要引进设备，更要引进技术和管理。”
胡文海的目的很简单，手法也并没有什么改变，还是打的项目拉动的主意。
万亿日元贷款是指定了用于船舶工业内部消化的，否则三菱、三井也不至于这么积极的推进。别看上万亿日元好像真不少，但要全面升级中国的造船能力还力有未逮。
这些钱也不可能学花椒面一样撒下去，船舶系统里你一点、我一点的分光抹净。毕竟船舶工业可不只是造船厂，就如渤海造船厂一样，本身就有不小的规模。但为了支撑这样一个造船厂，它的周围是足足一个城市的企业在给它做配套。
船用阀门、船用仪表、船用板材、船用玻璃、船用油漆、船用动机、船用管道……
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