简单的说，这些人都是在改革大‘潮’中有着自己故事的一群人。
但是显然，胡文海的故事当然是如今中国最‘精’彩的一幕。
胡文海自己虽然选择了尽量的低调，但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间，中国的这群“企业家”们，竟然是以他为首也不奇怪了。
当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式，所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。
直到这个时候，胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。
他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮，扛大旗。
鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落，就有人开始反驳：“鲁厂长说的绣城现象或许不错，但也要看到，绣城本身这几年经济发展非常迅猛，而且还是北方唯一的特区……”
绣城能够推动国企改革，确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并，主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。
反驳的人这话里的意思也很明显，如果没有绣城这样得天独厚的优势——有一个不差钱的新科集团，其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。
这话乍看起来，似乎还真有一些道理。
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