丹阳医疗中心的选址地点非常微妙，在市西偏南的地方。
那块区域上靠三院，下依仁和，虽然相距都有些距离，但其实单论市区内的就医覆盖面积，医疗中心并不占优。
放平时，在两家三甲医院的竞争夹缝中，民营医院很难生存下来。科室重叠率高，对病人的吸引力不足，科室竞争力不足，恐怕医院一上线就会出问题，病源数连下降的空间都没有。
但那只是对“一般”的民营医院而言，丹阳医疗中心创立时的定位并不一般。
在“医疗”两字中，它更偏向后者，而在“疗”字的几个含义中，它更偏解除痛苦困难，而非单纯的医治。也就是说，丹阳医疗中心表面是家医院，其实自身定位更偏向于疗养院。
三甲医院有床位周转率的指标，床位有接手病人数量的压力，很多病人会因为这个指标“被迫”出院。（1）
这时，祁镜所在医疗中心的作用就体现出来了。
舒适的病床和宽敞的病房，能为这些需要后续疗养的病人提供环境。西边就是丹阳最大的山间别墅区，对于那些被三甲病房劝退的富人来说，医疗中心反而成了后续的首选。
进可在这儿安心疗养，退亦有两家大三甲帮忙兜底。
而那些无法忍受三甲冗长排队量的轻症病人，也会因为相近关系，成为两家三甲医生推荐的首选。
所以这儿的病房走的是高端路线，而门诊却是对三甲的一种补充和分流。相比有些空旷的住院部，这一个月的门诊反而是最受周围民众欢迎的地方。
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