在这点上，专精断肢再植的显微外就要有利得多。
在成功率比不过别人的情况下，耳鼻喉科就只能眼睁着被人拿走这块蛋糕。这不是显微外科霸道，而是手术成功率下病人自然而然的选择。
虽然这块蛋糕并不大，可刘育海一直耿耿于怀。
干了那么多年主任，他经常出入国内外一流医学盛会，能第一时间见到耳鼻喉外科方面的进展，也自然能第一时间嗅到自己科室的发展前景。
耳鼻喉看似边缘，实则涵盖了体表器官、内部管腔、周围肌肉结缔组织、软骨骨骼、神经传导、血供运输等方方面面。
如果自己现在不把握住新兴的外科治疗办法，这些蛋糕就会像耳朵离断再植一样被神经外科、血管外科、骨科抢走。
到了刘育海这个位置，考虑的已经不仅仅是个人的强大了。
几年前随着国外科室分类的新浪潮和人才引进，他在兼并掉头颈外科时已经尝到了甜头。
现在一盘即将出锅的大餐摆在面前，随便捞两勺子就能装盘，然后还可以把至少一半的功劳算在自己科室的头上。这种好事儿他自然不会反对，很爽快地接受了祁镜的提议。
医疗在软硬件达标后，只要有了成功的救治实例，就可以靠着它引来病源。有了病源，科室就能进入良性发展的轨道。
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