到了30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，并不断提高公司在行业中的地位。
在40年代，麦肯锡将公司把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，增强公司的凝聚力。
麦肯锡公司在50年代实现了快速发展，成为丑国国内咨询业首屈一指的领先者，并为其随后于60年代在国际市场上的拓展做好了充分的准备。
到60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司，也是全球超级巨无霸。
张忠华可没兴趣雇佣麦肯锡公司，而且人家家大业大，也看不上自己这仨瓜俩枣，在全球战略咨询公司中麦肯锡可是独领风骚。
1953年，麦肯锡公司为丑国政府设计白宫管理体系；
1989年，麦肯锡公司为民主德国进行私有化改造，可谓小母倒立，那啥那啥那啥啥！
现在很多大中型、实力强大的企业都会选择跟猎头公司合作，因为猎头公司人才资源丰富，渠道多，可以在最短时间帮助企业找到最为合适的人选。
当然猎头公司收费模式也是比较多的，而且代价也是十分高昂的。
有的是按结果付费，是普通的猎头公司采取最多的模式。
这种类型的收费模式是在签订合同时要预付定金，等人选成功上岗后，就要收取候选人年薪的25%-30%的服务费，然后扣除之前收的定金，就是后面要收取的全部猎头费。
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