毕竟一个篮子里放一堆鸡蛋，和一堆篮子里各放几个鸡蛋所带来的抗风险能力差异，是完全不可同日而语的。
然而，对于企业经营来说，大而全可不是什么好事儿。虽然抗风险能力因此提升了好多，但企业在发展的过程中，也会遇到许多难以规避的要命麻烦。
这其中，最严重的问题，就是企业经营战略的模糊不清，发展路线的方向诡异多变，企业在管理与取舍中的难度极大，还总是容易出现难以兼顾与市场反应不及时的问题。
不过这也是没办法的事情。毕竟晟煊集团经过多年的发展，早就已经形成了固定的格局。在想要轻易的调转经营方向，转变企业的发展战略，改革集团的整体结构，其难度之大，不说是难如登天，也是难如登天了。
实际上，公司早就发现的这个问题，也正在尽可能的改革公司的经营战略。这其中，时任董事长兼总裁的谭宗明所主导的针对红星公司的收购战略，就是为企业所做的转型努力之一。
不过，谭宗明所主导的这次转型，是要让未来的晟煊集团以能源化工、进出口贸易、金属冶炼以及矿山开采为主业。
然而正所谓有人的地方就有江湖，公司内部的许多人，对于谭宗明的思路并不认可。而这其中实力最强的两个派系，就是除李林之外的另外两个公司副总裁了。
红彬资本背景的赵总是房地产派系的，想要让公司今后的经营中以房地产行业为主导。
南方财团背景的钱总是农产品的生产与加工、交通物流以及仓储业务的支持者，想要让今后的晟煊集团朝着这个方向深化发展。
于是乎，在晟煊集团的上层中，这这三个派系经常性的你争我夺，相互拆塔，可是干过不少的奇葩事儿。
至于餐饮娱乐方面的业务，那就姥姥不疼，舅舅不爱了。
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